寸暑难留，蓦然回首。会上，各片区和部门负责人对2023年上半年经营数据、重点项目跟进、创新举措、人才培养等工作进行复盘，对下半年工作目标进行展望，并就存在的问题提出改进措施和对策建议。

项兵总经理对公司上半年工作进行总结，并围绕全年经营目标部署下半年重点工作任务。他指出，各片区、各部门的工作汇报坚持“目标导向、问题导向、成本导向、项目导向”，直面问题抓措施，明晰目标促提升，取得了实质性的成果。他强调，全体管理层要进一步强化品牌能力意识、主动竞争意识、团结合作意识、风险管理与廉洁自律意识，持续创新经营观念和思路。要扬长避短，发挥专业融合的综合优势，不断提升公司效率、效益及市场核心竞争力，推进企业高质量发展。

追光而遇，沐光而行。最后，黄志挺董事长发表总结讲话。他首先对公司各片区和各部门上半年取得的成绩给予充分肯定。他表示，年中经营会议作为承上启下的关键节点，需要所有建经人凝聚共识，通过高效的复盘总结来规划未来的发展方向。一场高质量的经营复盘会，不仅可以帮助企业剖析经营现状，锁定关键问题，同时能够推进具体改进策略和行动计划的制定，通过后续的执行监控以及反馈跟踪，来形成有效闭环管理，从而帮助企业达成年度经营目标。

      黄志挺董事长通过分析国内市场环境和国际咨询行业发展历程阐明了“大经营理念”的必要性和重要性。他指出，公司要持续运用数字化技术和规范化制度管理充分调动全体员工开展主动经营的积极性，为客户创造更独特的价值；要以建经多元化发展和品牌优势为基础，搭建优质资源共享的跨专业协同平台，以创新发展理念为引领，推动建经向综合型、研究型咨询机构转型。他强调，各片区和各部门要做到同频共振、高效合作，全体建经人要矢志笃行，把最优质的服务融入到把各项具体工作当中，提质增效创业绩，戮力同心赢未来！

筑梦成长，乘书远行。会议期间，公司组织开展了全员管理提质系列培训。全体参会人员一起学习了《组织增长之高效执行》精讲课程，通过培训旨在让公司中高层掌握8项管理核心能力，以便全面提升公司团队管理水平。

在“建经学院 MINI MBA”启动仪式上，公司顾问李斌博士为大家作了《战略管理》的专题讲座。他对公司现有战略进行了剖析与诠释，并对不同业务版块如何做好战略协同与融合进行了指导，精彩的演讲赢得阵阵热烈的掌声。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭！面向未来的机遇和挑战，建经咨询将始终保持战略定力，坚持问题导向，锚定奋斗目标，持续聚焦价值创造 ，强化全员经营，追求卓越绩效，进一步凝心聚力，乘势而上，努力书写建经发展新篇章！