大雪至，来年丰。在农历大雪节气到来时，恰逢建经二十华诞。“正使尽情谱新篇,不妨桃李用年华”，以“精益、敏捷、强韧、融合”为主题的建经公司“设计与咨询融合，推动价值创造”青年论坛于12月8日司庆当天下午，在建经公司上海总部成功举办。
融合创新诠释价值创造。近年来，设计与咨询两个领域的融合已经成为一种趋势，为行业及需求单位提供了更全面、个性化的解决方案，推动价值创造的不断提升。为了进一步为设计和工程咨询从业者及相关领域的专家提供一个互动交流的平台，分享建经在设计+咨询领域最新的创新和实践经验，探讨如何将设计和咨询相互融合以促进价值创造，建经组织了本次青年论坛。
随后，论坛进入主题报告演讲环节。演讲分为版块先锋主题报告演讲和未来之星主题报告演讲两部分。
版块先锋主题报告演讲
由设计、咨询、经营、投控、全过程咨询、EPC的各个业务版块先锋人员分别进行了《卓越设计需要破圈生长》、《咨询的三次进阶》、《市场与机遇》、《数字化咨询》、《设计管理与成本管控融合发展》、《建经视角下的全过程咨询》、《EPC业务模式探讨》、《设计咨询在EPC项目中的应用》八大子主题报告。
版块先锋报告一：
《卓越设计需要破圈生长》
核心内容及观点：
在日趋紧缩的建筑设计行业，设计品质、设计创意、设计流量、设计价值等问题让设计师迷茫无措。建筑设计本身就是一个综合学科的问题解决方式，它是一种以描绘蓝图作为媒介的咨询工作。本应是融合多元的学科专业输出，只是精细化成了现在各自为圈的思维枷锁。如果建筑设计师困在自己的专业圈里，那设计将失去原本的生命力，没有生命力的设计无法持续，更无法为未来创造价值。
设计生命需要破圈生长，横向破圈，拉通设计思维模式，从工程可以扩展到产品，场景，活动等等；纵向破圈，拉通项目生命周期，在不同阶段提供设计思维价值。贯通融合，破圈生长，才能让设计重新回归它的本源，回归它的价值。
版块先锋报告二：
《咨询的三次进阶》
核心内容及观点：
咨询的四个阶段分别是应答型咨询、经验型咨询、启发型咨询和信任型咨询。咨询的第三次进阶是从启发式咨询转变为信任型咨询。信任是一种高级的亲密关系，包含认同、相信、尊重和依赖。
六个具像化的咨询人魅力有助于信任感的建立：保持学习、保持客观、保持热爱、保持批判、保持清醒、保持乐观。
版块先锋报告三：
《市场与机遇》
核心内容及观点：
在探讨行业前景与挑战时，首先需要通过国家的政策导向、市场需求、人力资源的培养和管理、以及主要竞争对手与市场份额的竞争格局，来分析行业市场发展环境与现状以及未来的市场发展变化。市场上多元化的服务与创新业务，如全过程咨询、国际化发展、碳中和、ESG和可持续发展等给工程咨询服务带来了机遇与挑战。
通过内部管理与外部合作来提升企业竞争力，包括人才培养与团队建设、企业文化与品牌建设、合作伙伴关系管理等。对于工程咨询服务行业的未来发展趋势，我们要抓住机遇，并对行业的挑战和风险制定合适的应对策略，尤其是国家政策的变化。
版块先锋报告四：
《数字化咨询》
核心内容及观点：
数字化发展分为三个阶段。第一阶段是利用电脑和网络存储成果文件，通过数据分析提升咨询效率。第二阶段是找到费用浪费的地方并进行节约。这需要通过数据分析在设计和咨询中发挥作用，是咨询企业的核心竞争力。第三阶段是通过数字化改善企业内部管理模式、组织模式，提高整体效率，为客户提供更好的体验。
数字化咨询需要建立四个关键能力机制：项目基础、项目管理、客户运营和数据决策。数字化道路艰难，但只有不断努力才能取得成功。要实现从交付产品到交付服务的升级，打造整个产业生态链。
版块先锋报告五：
《设计管理与成本管控融合发展》
核心内容及观点：
设计管理与成本管理和衷共济，和合共生。无论从设计管理角度来看待项目全局的成本控制，还是通过成本管控来看待设计优化和成本均衡问题，双方都是一种合作的态势，都需要利用对方的专业来满足本专业的更高级控制，从而实现更高阶的价值创造。
如需达到此类目标，通常需要由项目管理方来协调两者的关联属性，采用在设计合同中约定具体的成本控制指标往往是成功的关键，同时也绝不能阻碍设计的创新型思维，毕竟设计才是保障项目真正达成价值创造的根基所在。反之，通过约束天马星空的设计创新，达成价值理论的平衡性管理，将必要的功能采用最具性价比的成本进行匹配，这也是一种“设计”与“咨询”深度融合的成功案例。
版块先锋报告六：
《建经视角下的全过程咨询》
核心内容及观点：
全过程咨询的本质是集成和整合。建经各业务版块之间需要实现有效的衔接和协同，以形成一个有机整体。
全过程咨询需要做到五个方面合一。一是目标体系合一：明确项目的整体目标和各个阶段的具体目标，确保各个目标之间的协调和一致性；二是方法合一：采用多种方法和工具，包括技术、经济、管理等方面的知识和技能，根据项目的实际情况进行灵活选择和调整，确保咨询服务的有效性和实用性；三是团队合一：组建专业的团队，包括各个领域的专业人士和专家，具备高度的协作精神和沟通能力，确保各个阶段的工作能够顺利进行和衔接；四是多元思维模式合一：采用多种思维模式和方法，包括逻辑、创新、系统等思维，根据项目的实际情况进行灵活运用和调整，确保咨询服务的多样性和全面性；五是价值观合一：遵循一定的价值观和原则，确保咨询服务的客观性和公正性。
版块先锋报告七：
《EPC业务模式探讨》
核心内容及观点：
EPC业务模式通过整合设计、采购和施工环节，提供了一体化的解决方案，可以帮助客户降低成本、提高效率、保障质量、管理风险，因此具有重要的价值。建经在这方面做了大量有益的探索。
融合在EPC模式中具有重要意义，设计与施工的需要融合，采购与项目进度的融合，项目管理与风险控制的融合，质量管理与施工的融合。这种融合有助于提高项目的执行效率、降低成本、控制风险、保障质量，促进各方利益的统一。
版块先锋报告八：
《设计咨询在EPC项目中的应用》
核心内容及观点：
现阶段主要设计咨询应用是设计专家顾问组成的团体，对施工图设计阶段进行成本控制提出咨询意见，主要对于土建施工图的成本控制与管理，主要包括结构设计咨询、建筑设计咨询、机电设计咨询。EPC项目与传统住宅项目相比，项目管理人员和管理体系相对不够完善。由于管理差异，一般EPC项目在施工图结束阶段开始进行设计咨询，对于成本进行适当节约。
设计咨询可以在EPC项目有更多的应用，以成本为目标、以设计咨询为手段，对项目全周期管理。前期阶段针对目标成本进行设定与拆分；设计阶段对于设定成本跟踪与纠偏；施工阶段对于无效成本的管理，设计变更方案咨询；竣工阶段对于目标成本和实际成本对比，分析差异原因。
未来之星主题报告演讲
建经新生代蓝鲸学院和红鹰学院的优秀代表们共同发表了《设计与咨询融合，推动价值创造》的主题报告，从当前形势分析、新机遇，新风口、实施路径、融合创造价值四个维度从新青年的角度解读和诠释了设计与咨询的融合趋势、创新的力量、设计思维与咨询融合的解决方案。
未来之星主题报告：
《设计与咨询融合，推动价值创造》
报告核心内容及观点：
设计和咨询共同推动了价值的创造。设计的创新和优化可以极大地提高建筑的性能和价值，工程建设咨询与设计融合能够实现以下几个方面的优势：
全过程工程咨询的核心是以工程施工期前及期中为重点控制阶段，并强化对前期设计阶段和招标投标阶段的造价控制与咨询工作的开展，加强对建设项目投资实施预控。这样的咨询服务可以帮助企业更好地理解和满足客户需求，从而创造更大的价值。
此外，EPC项目价值工程也是一种重要的价值创造方法。EPC项目价值工程是在EPC项目实施中应用价值工程理念，构建EPC项目价值工程利益共同体，实现社会、业主、总包、分包等多方共赢，从而助推企业高质量发展的一种创造性管理技术。
设计和咨询相融合，能帮助企业实现更高效、更环保、更具竞争力的建筑项目，从而创造更大的价值。
在主题报告发表完毕之后，进行了以“融合创新诠释价值创造，奔向下一个更美好的20年”为主题的圆桌会议，由公司战略与ESG委员会、提名与薪酬考核委员会、审计与风险管理委员会、国际工程咨询协同创新中心、数智化全过程咨询融合中心、多样性可持续发展人文中心三个委员会和三大中心各版块相关人员各自发表了对其下辖部门的管理及发展设想。
本次论坛上，黄志挺董事长为蓝鲸学院第三期学员颁发了毕业证书。同时还举行了蓝贝花园隐岚奖、见经书房海天奖、庆典活动金话筒奖的颁奖仪式。
最后，黄志挺董事长为本次论坛作了总结发言。他以“慎思笃行，臻于至善”鼓励全体青年人勤于进行独立思考并乐于分享，用“合久必分，分久必合”概括及展望了设计与咨询融合的前景，并对建筑行业从高速发展转向高质量发展进行了解读与分析，最后，以建经的“六化战略”及“四个提升”为建经未来向高质量方向发展作了总结及期许。
参会人员均表示，本次论坛除了收获行业领先的经验和见解外，对共同探讨设计与咨询融合的创新之路，共同推动价值创造的进步与发展有了更深度的理解与思考。
建经人将秉承“为客户和社会提供更独特的价值咨询服务”的服务理念，朝着“打造全球卓越的工程咨询品牌”的愿景，以“感恩、精益、敏捷、强韧、融合”十字方针，为国家、社会及行业提供多元化、跨学科融合交流与学习平台，在“建功立业，经世济民”的征程上不断前进。
