为全面总结2022年建经公司发展各项工作成果，继续凝心聚力共赴2023新征程，建经投资咨询有限公司在上海总部召开“2022年年终述职会议”，公司董事长、总经理及各片区负责人、部门经理参加了会议。会上，各片区负责人和部门经理对标公司《十四五发展规划》，结合各自板块工作内容，就公司规模化经营、国际化业务拓展、数字化建设推进、人文化体制改革、规范化标准建立、生态化融合发展六个方面进行了全面总结，就2022年工作中的所思、所感、所为进行了问题剖析与经验分享，并对2023年工作进行了展望和谋划。
项兵总经理表示，在全面贯彻“为客户和社会提供更独特的价值咨询服务”的使命感召下，2022年建经人顶住了疫情反复、竞争加剧的巨大市场压力，公司整体业务实现逆势增长，品牌建设稳步推进，为建经“十四五规划”蓝图献上了一份优异的答卷。2023年是公司转型升级的关键之年，各部门要在业务上继续保持稳步增长的良好势头，要从新业务领域拓展、经营意识升级、人才梯队建设、数字化平台发展、质量标准建设和成本营收管控等方面全方位发力，共同完成2023年公司发展目标，为实现公司“十四五”规划发展目标踔厉奋进。 黄志挺董事长在总结讲话时首先感谢所有与公司戮力同心的建经人的辛勤付出，感谢每一位建经家属的默默奉献，感谢业主单位对建经成长的充分肯定，感谢政府部门对建经发展的大力支持，感谢社会各界对建经事业的持续关心。
黄志挺董事长表示，回顾2022这一年，建经人始终坚持守正创新，知行合一，踔厉奋发，逆风飞扬，取得了不凡业绩。一是“规模化”扎实推进。体现在一个“长”字，就是产业链条不断“拉长”。公司依托全过程工程咨询服务平台为客户提供可行性研究、招标代理、勘察、规划设计、监理、造价、项目管理、国际咨询，从而为客户提供全产业链、全价值链、全生命周期的工程咨询智力服务。体现在一个“宽”字，就是行业领域不断“拓宽”。公司参与服务了各类大型城市轨道交通工程项目、公路铁路和桥梁工程项目以及房建、水运、市政、水务工程项目。体现在一个“高”字，就是服务质量不断“提高”。公司不断推出建经设计、建经数字、AI建筑云卫士、工程法律、绩效评估、跟踪审计、稳评、碳评、绿建、背调和专项债等特色服务产品，不断扩大业务规模。二是“数字化”持续推进。公司通过抢抓建筑工程产业互联网的战略性发展机遇，不断增强研发力量，推动业务规范、高效发展。通过推动合作主体多元化、应用技术多元化和应用场景多元化，在智慧建筑、市政、交通、水利、能源、环保、未来社区、乡村风貌等领域不断融入科技力量不断融入科技力量，从交付工程到数字化服务，持续为客户提供“一揽子”系统解决方案。三是“国际化”大力推进。公司积极响应国家“一带一路”倡议，持续参与援外和境外投资项目的国际工程项目咨询服务，通过承接中国援外项目，组建对接FIDIC等国际规则标准的专业队伍，出色完成各项任务。在地域上不断拓展，在领域上不断扩大，目前共累计为中国援助121个国家项目提供了技术支持，逐步形成“建经援外咨询中国方案”。四是“规范化”认真推进。公司推动企业标准化建设，修编了房建、装饰安装和市政、园林工程等一系列项目参考范本，统一了通用流程和通用模板的标准，为对外提供差异化服务创造更多价值。同时不断拓展业务范围，为客户提供内控管理、招采管理、合同履约、财务管理的全面审计服务。公司还开展企业诚信评价管理，推行廉洁从业“九大禁令”，打造风清气正的工作氛围。五是“人文化”细致推进。公司坚持党建引领，用“守正创新，知行合一”的企业文化滋养团队，着力锻造一支“忠诚干净担当”的建经铁军。积极践行企业社会责任，疫情期间紧急驰援，积极为协会、医院、学校和社区捐款，展现了建经人在疫情危难之际的责任心与使命感。公司通过全方位升级改版国际官网，多维度展示公司品牌形象，不断提升企业核心竞争力。六是“生态化”深度推进。始终用“共生共荣”的生态战略思维指导实践，通过搭建资源优化配置的智慧共享平台，推动版块融合，促进设计、招标、造价、监理、投控、运营等核心业务的创新联动，探索“设计优化+全过程造价咨询”的服务模式，形成工程咨询立体生态闭环，努力创造与客户、员工、股东与合作伙伴实现价值共享共生的生态系统，推动企业从传统标准型咨询企业向国际化、前沿研究型咨询企业迈进。黄志挺董事长强调，2023年将是建经公司的“认知提升年、品牌提速年、管理提质年、效益提高年”，公司将一如既往保持“敢为人先”的旺盛生命力，始终牢记“为客户和社会提供更独特价值咨询服务”的企业使命，坚持守正创新、开源节流，深耕厚植，以理念建文化，以文化促管理，以管理强经营，以经营出效益，努力成为最值得信赖的工程咨询卓越集成服务商，为打造企业百年品牌，成就长青基业，持续踏上新征程，不断创造新辉煌！
